一、角色与职责(Role & Responsibilities)
1. 财务管理目标(Financial Management Objective)
核心目标:最大化股东财富(Maximization of shareholder wealth)
股息(Dividend):现金分红(需实际现金支付能力)。
资本收益(Capital Gain):股价上涨(如£100→£110,收益£10)。
股东总回报(TSR, Total Shareholder Return)公式:示例:买入股价£100,持有1年后股价£110,获股息£5 → TSR = £10(资本收益)+ £5(股息)= £15。
反映历史数据(Past performance),无法预测未来。
忽略现金流时间价值(如利润含未收回应收账款)。
未考虑风险成本(如高利润项目可能伴随破产风险)。
为何不是"利润最大化"?
利润(Profit)是会计指标,但存在三大缺陷:股东财富的构成:
实现路径:
:股权市值(Equity value)
:债务市值(Debt value)
:股权成本(Cost of equity)
:债务成本(Cost of debt)
:税率(Tax rate)
投资选择与资本分配(Investment selection and capital allocation):
使用净现值(NPV, Net Present Value) 评估项目(详见后文)。
资本配给(Capital rationing) 时用盈利指数(PI, Profitability Index) 排序项目:筹资与资本成本最小化(Raising finance and minimizing cost of capital):
加权平均资本成本(WACC, Weighted Average Cost of Capital) 公式:利润分配(Distribution):平衡股息支付与留存收益(Retentions)用于再投资。
2. 核心财务管理决策详解
3. 风险管理(Risk Management)
风险类型:
汇率风险(Currency risk):海外收入因汇率波动损失。
政治风险(Political risk):东道国政策变动(如征收资产)。
对冲工具:
远期合约(Forward contracts):锁定未来汇率。
货币互换(Currency swaps):交换不同货币债务。
二、国际商务金融环境(The Environment for International Business Finance)
1. 跨国企业(MNC, Multinational Corporation)
定义:≥25%收入来自海外(文档明确定义)。
核心挑战:
汇款限制(Remittance restrictions):政府限制外汇流出(如仅50%利润可汇回母公司)。
双重征税(Double taxation):利润在海外和母国均被征税(需税收协定减免)。
2. 汇率预测方法:购买力平价(PPPT, Purchasing Power Parity)
公式:
:当前汇率(如£1 = 5 FF)
:外国通胀率(如Farland通胀7%)
:本国通胀率(如英国通胀4%)
计算示例:
1年后汇率 = (即£1兑5.14 FF)。
三、宏观经济政策(Macroeconomic Policies)
1. 财政政策(Fiscal Policy)
工具机制:
税收工具:减税→增加企业可支配收入→刺激投资。
政府支出:基建投资→创造就业→提升消费需求。
类型影响:
2. 货币政策(Monetary Policy)
工具操作逻辑:
利率工具:降息→降低贷款成本→企业借款增加→投资扩张。
汇率干预:央行抛售本币→本币贬值→提升出口竞争力。
四、关键财务模型逐步拆解
1. ROCE(已占用资本回报率,Return on Capital Employed)
公式分步解释:
年均会计利润 = 各年利润总和 ÷ 年数(非现金流!)
平均占用资本 =(初始投资 + 残值)÷ 2
Brenda餐厅案例计算:
初始投资 = £350,000(收购)+ £150,000(装修) = £500,000
残值(Scrap value) = £350,000(6年后出售价)
平均占用资本 =
年均利润 =
ROCE =
2. 投资回收期(Payback Period)
定义:收回初始现金投资的年限(非会计利润!)。
计算步骤:
3. 净现值(NPV, Net Present Value)详解
核心思想:未来现金在今天值多少钱?(考虑资金时间价值)
贴现公式:
:贴现率(反映风险,如WACC)
:年份
计算示例(文档案例):
年份 | 现金流 | 贴现因子(r=10%) | 现值(PV) |
---|---|---|---|
0 | -1,000 | 1.000 | -1,000 |
1 | 500 | 0.909 | 455 |
2 | 1,000 | 0.826 | 826 |
3 | 1,000 | 0.751 | 751 |
NPV | +1,032 | ||
决策规则:NPV > 0 → 项目可接受(创造价值)。 |