第一部分:经济学决策核心框架
1.1 机会成本的多维分析
决策树构建方法
三级决策框架:
第一层:资源用途选择(生产A/B产品)
第二层:生产方式选择(自动化/半自动化)
第三层:时间维度选择(短期外包/长期自建)
案例:特斯拉上海工厂选址决策
显性成本:土地购置费9.7亿元
隐性成本:放弃柏林工厂的政策优惠(欧盟补贴预估15亿欧元)
机会成本:延迟交付导致的客户流失(估算日均损失$220万)
沉没成本处理原则
决策规则:
沉没成本不参与后续决策(如研发失败项目的终止判断)
心理账户分离技巧(将已投入资金划入"实验性支出"科目)
实证数据:
全球500强企业项目终止决策周期缩短23%(2015-2023)
第二部分:市场动态机制深度解构
2.1 非均衡市场分析
价格刚性现象
菜单成本理论:
餐饮业价格调整成本构成:
蛛网模型实证
生猪养殖周期波动:
滞后供给函数:
需求函数:
收敛条件:
第三部分:生产理论前沿进展
3.1 全要素生产率(TFP)分解
增长核算框架
Cobb-Douglas函数扩展:
华为2016-2023数据:
技术替代弹性
CES生产函数估计:
中国制造业σ=0.6(资本与劳动替代性较弱)
第四部分:市场结构动态演进
4.1 平台经济垄断特征
双边市场定价机制
滴滴出行定价模型:
司机端(r)价格弹性η_r=-0.4
乘客端(d)价格弹性η_d=-1.2
成本C=8元/单 → 最优定价:乘客支付14元,司机获得9元
数据要素垄断
亚马逊推荐系统价值量化:
第五部分:博弈论战略应用
5.1 信号博弈实践
教育信号模型
学历溢价分解:
承诺战略案例
台积电3nm工艺投资:
沉没成本:$200亿设备投资
战略价值:迫使三星放弃代工竞价(市占率从19%→67%)
第六部分:政策规制复杂影响
6.1 碳税传导机制
产业转移模型
欧盟碳边境调节机制(CBAM)影响:
绿色创新补偿
特斯拉碳积分交易:
第七部分:全球化竞争决策
7.1 汇率风险对冲
自然对冲策略
丰田汽车全球生产布局:
转移定价策略
苹果公司爱尔兰子公司:
第八部分:创新经济学专题
8.1 专利策略博弈
专利丛林突破
华为5G专利交叉授权:
开放创新系统
特斯拉专利开源影响: